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Modèle d'analyse stratégique basé sur les Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses. Ainsi l'entreprise est étudiée avec soin en utilisant ce prisme. Les menaces sont bien évidemment les concurrents d'aujourd'hui mais aussi ceux de demain, et ceux qui pourraient avoir les moyens financiers de concurrencer l'entreprise. Les opportunités désignent les relais de croissance possibles que ce soit en terme d'innovations ou encore de développement international. Les forces et les faiblesses regroupent les points forts et faibles de l'entreprise. Une gestion pointue des ressources humains ou alors un dirigeant incompétent font partis des forces et des faiblesses.

Une fois cette analyse stratégique faite, l'entreprise peut s'orienter plus facilement, ou alors l'investisseur peut décider ou non de l'acquérir.