Clichy, 21 mars, 2001 — L’exercice 2000 aura été une année de croissance continue, marquée par la progression du chiffre d’affaires de 15 %, le début de l’activité de la nouvelle usine européenne d’instruments d’écriture à Marne-la-vallée et le lancement du rasoir une-pièce haut de gamme, BIC® SoftwinTM. Les effets de change positifs ont contribué à la croissance de 15 % du chiffre d’affaires. A taux de change constant, le chiffre d’affaires a progressé de 5 % par rapport à 1999, avec une part croissante provenant des nouveaux produits à valeur ajoutée. Dans un environnement concurrentiel compétitif, ce taux de croissance s’avère solide.



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L’augmentation du résultat d’exploitation du Groupe (+ 3 %) est liée à la hausse du prix des matières premières et aux investissements réalisés pour le lancement du nouveau rasoir BIC® SoftwinTM . Hors impact du lancement de ce nouveau rasoir, la marge d’exploitation du Groupe pour 2000 (+16%), aurait été de 18%, en ligne avec celle de 1999. La poursuite des investissements dans des produits innovants est au cœur de la stratégie de BIC.

L’amélioration de la gestion opérationnelle et fiscale permet de dégager un bénéfice net en progression de 21%. Le bénéfice net par action passe de 1,87 Euros à 2,27 Euros.

Résultats Consolidés

Total Groupe BIC

En millions d’Euros
(chiffres arrondis)
Année 1999 Année 2000 % Variation
2000/1999
Chiffre d’affaires 1,332 1,528 + 15 %
Résultat d’exploitation 244 251 + 3 %
EBITDA 306 328 + 7 %
Autres revenus / (charges)  (39) (19) - 52 %
Résultat avant impôts 206 228 + 11%
Impôt sur les bénéfices 93 89 - 5 %
Bénéfice net 103 125 + 21 %
Bénéfice net par action 1.87 2.27 + 21 %

Performances par secteurs d’activités

Articles de papeterie

En millions d’Euros Année 1999 Année 2000 % Variation
2000/1999
Chiffre d’affaires 678 784 + 16 %
Résultat d’exploitation 102 114 +12 %
Marge d’exploitation 15% 15% --

Avec 53% des ventes liées aux activités principales de BIC, la catégorie papeterie représente toujours le principal contributeur au chiffre d’affaires du Groupe. L’exercice 2000 a été marqué par une croissance accélérée des nouveaux produits, qui s’est traduite par une progression du chiffre d’affaires de 16% (5% à taux de change constant), et par la réorganisation de l’outil de production européen. La marge d’exploitation demeure stable à 15%.

Comme les années précédentes, BIC a innové en 2000 et a lancé des produits à valeur ajoutée avec des stylos comme BIC® VelocityTM et BIC® TechnolightTM. BIC® IntensityTM, le premier roller BIC sur le segment extrêmement porteur de l’encre gel, a été introduit avec succès aux États-Unis.

BIC a également renforcé sa présence dans le monde, en particulier en Europe de l’Est. Parallèlement, la rationalisation des sites et des méthodes de production a été poursuivie. La nouvelle usine d’instruments d’écriture, située à Marne-la-Vallée en France, a tiré parti des meilleurs procédés disponibles au sein du Groupe BIC. L’ usine a démarré son activité en septembre dernier, conformément au calendrier et au budget.

Briquets

En millions d’Euros Année 1999 Année 2000 % Variation
2000/1999
Chiffre d’affaires 355 400 13 %
Résultat d’exploitation 89 100 12 %
Marge d’exploitation 25% 25% --

Dans un environnement concurrentiel toujours plus compétitif, le chiffre d’affaires de la catégorie briquets a augmenté de 13 % (+2 % à taux de change constant) et la marge d’exploitation est restée stable à 25%. BIC continue de concentrer ses efforts sur les deux atouts clés de ses briquets, à savoir la qualité et la sécurité. Des produits sous licence, des modèles à valeur ajoutée ainsi qu’un nouveau briquet multi-usages (pour les cheminées, les bougies et les barbecues) ont également été lancés.

Rasoirs

En millions d’Euros Année 1999 Année 2000 % Variation
2000/1999
Chiffre d’affaires 235 292 + 24 %
Résultat d’exploitation 53 38 - 27 %
Marge d’exploitation 23% 13% - 9 points

L’activité rasoirs est celle qui a connu la plus forte croissance au sein du Groupe, avec une progression de son chiffre d’affaires de 24% (+14 % à taux de change constants). Elle représente désormais 20% du chiffre d’affaires des activités principales de BIC contre 17% en 1999.

L’importance du lancement de BIC® SoftwinTM en 2000 illustre la stratégie du Groupe consistant à pénétrer le marché du rasoir une-pièce haut de gamme en offrant un produit de grande qualité à un prix compétitif. BIC® SoftwinTM représente la moitié de la croissance du chiffre d’affaires pour la catégorie rasoirs. La mise sur le marché de BIC® SoftwinTM a joué significativement sur les marges compte tenu des investissements marketing et publicitaires engagés pour son lancement. BIC® SoftwinTM a été lancé aux États-Unis, en France, en Espagne et au Portugal après avoir été introduit avec succès sur les marchés grec et italien en 1999. Grâce à une campagne de publicité télévisée mondiale, BIC® SoftwinTM a reçu un accueil favorable de la part des distributeurs et des consommateurs, comme en témoigne le taux de rachat par les consommateurs.

En 2000, BIC a également lancé en Amérique du Sud son deuxième rasoir une-pièce haute gamme : BIC® Comfort TwinTM. Son lancement se poursuivra dans divers autres pays courant 2001. Ce type de produit renforce l’offre de rasoirs une-pièce de BIC aux consommateurs.

Répartition du chiffre d’affaires par zones géographiques :

Total Groupe BIC

En millions d’Euros Année 1999 Année 2000 % Variation
2000/1999
Europe de l’Ouest 439 448 + 2%
Amériques du Nord et Centrale 668 814 + 22%
Amérique du Sud 120 150 + 26%
Reste du monde 105 116 + 10%
TOTAL 1332 1528 + 15%

Plan européen de réorganisation :

La mise en place du plan européen de réorganisation annoncé fin 1998 s’est poursuivie et commence à porter ses fruits. Sur les 53 millions d’Euros provisionnés à cet effet, 77% ont été utilisés à la fin de l’année 2000, le solde devra l’être en 2001.

Autres activités :

Le chiffre d’affaires de BIC Sport a augmenté de 21% à 17 millions d’Euros, tandis que le résultat d’exploitation progressait de 11% pour atteindre 1,4 million d’Euros. L’activité de BIC Sport est maintenant rentable depuis ces trois dernières années. Au cours de l’année 2000, de nouvelles planches à voile et de nouveaux surfs ont été lancés, renforçant ainsi l’image de marque de BIC.

Le chiffre d’affaires de Guy Laroche est en repli de 3 millions d’Euros suite aux restructurations engagées. Les pertes d’exploitation sont identiques à celles de l’exercice précédent et en ligne avec le budget.

Impôt sur les bénéfices :

Le taux d’imposition effectif est passé de 45% en 1999 à 39% en 2000 du fait d’une planification globale de l’imposition et du bénéfice non récurrent.

Augmentation du dividende de 21% :

Le Conseil d’Administration proposera, lors de la prochaine Assemblée Générale Ordinaire du 22 mai 2001, un dividende avant avoir fiscal de 0,58 Euros (environ 3,80 FRF) par action. Compte tenu de l’acompte sur dividende de 0,29 Euros (environ 1,90 FRF) par action, payé le 9 février 2001, le complément soit 0,29 Euros (environ 1,90 FRF) devrait être mis en paiement à compter du 15 juin 2001.

Perspectives

Bruno Bich, Président-Directeur Général a déclaré : " Nous continuons notre stratégie à long terme qui consiste à soutenir nos produits classiques tout en lançant de nouveaux produits à valeur ajoutée et à améliorer notre productivité. Nous continuerons également à capitaliser sur la marque BIC® et à poursuivre sélectivement notre expansion géographique. Nous sommes prêts à faire face aux défis de 2001 à la fois en terme de concurrence et d’environnement économique ".

Contact : Lisa Ann SANDERS, Financial Communications, Société BIC
Tél : +33 1 45 19 55 28, e-mail : lisaann.sanders@bicworld.com
  
Contact Presse : Raphaële RABATEL, Image Sept
Tél : +33 1 53 70 74 70

Clichy, le 21 mars 2001


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