Work In Progress ou WIP

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Terme anglo-saxon désignant les produits en cours. Il s'agit de produits en cours de fabrication et qui ne sont pas encore comptabilisés comme des produits finis. La valorisation de ses produits correspond à leur coût de revient, et le stockage de tels produits a un coût non négligeable pour l'entreprise. Réduit à une portion congrue dans les entreprises les plus performantes, ils peuvent sérieusement s'accroître si la gestion des stocks est mauvaise. Ainsi l'absence d'un des entrants dans la composition du produit fini, peut entraîner un gonflement du stock des produits encours.

Le coût de stockage d'un actif dépend en grande partie de sa taille -il est plus coûteux de stocker un produit de grande taille- mais aussi de son coût de revient ou d'achat. Prenons le cas d'un stock d'encours estimé à 10 millions d'euros, suite à un problème majeur avec le fournisseur. En temps normal, le stock n'est que d'un million d'euros. Autrement dit, l'entreprise doit financer un surcoût de 9 millions d'euros de produits non déterminés mais déjà en grande partie financés. Ces produits ne peuvent être vendus, d'où colère des clients et rupture de stocks de produits financier. Mais le coût est aussi directement financier car un stock de 9 millions d'euros pendant un mois représente un coût d'opportunité élevé. Ces 9 millions auraient pu être placés, ou même encore ne pas être empruntés. Plus ce stockage involontaire perdure, plus le coût peut être très élevé pour l'entreprise. La gestion des stocks est un des éléments clés de la compétitivité des entreprises.