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L'objectif pour l'entreprise est ici de céder des actifs jugés non stratégiques afin d'augmenter le poids du core business -coeur de métier- dans le chiffre d'affaires. L'objectif est de mieux comprendre le métier de l'entreprise et ainsi de faciliter la valorisation pour les entreprises cotées.

Une entreprise recentrée se concentrera sur quelques activités de base et privilégiera la spécialisation à la diversification. Elle délaissera les diversifications hasardeuses et la gestion conglomérale pour se recentrer vers un métier clair dont les frontières sont précises. Cette stratégie permettra tout autant une meilleure compréhension de l'entreprise par ses salariés, mais aussi par les analystes financiers et investisseurs. Il est plus aisé d'évaluer une entreprise dont les contours sont clairement définis.