Terme anglo-saxon désignant le cœur de métier d'une entreprise. La notion de core business peut être difficile à appréhender au sein même de l'entreprise. Ainsi le core business d'un constructeur automobile est-il la construction d'automobiles ou la conception d'automobiles ? En définissant avec précision son métier, la
société peut s'y recentrer si elle le désire et ainsi se concentrer sur ses compétences les plus fortes. En effet, la société obtient de meilleures performances financières sur les métiers qu'elle connaît le mieux. Le
recentrage sur son coeur de métier est donc une stratégie classique notamment pour les entreprises qui ont cherché à tout crin à se diversifier au risque d'abaisser leur seuil de
rentabilité.
Le recentrage se traduit donc par la
cession des
actifs non stratégiques de l'entreprise. Tout ce qui ne fait pas parti du core business sera considéré comme non stratégique. Ainsi une
participation dans un groupe de laveries automatiques pour un distributeur de jouets sera considéré comme non stratégiques. Ces restructurations financières jouent un rôle important dans la constitution de groupes puissants.
En savoir plus :
Spin off ou comment mieux se valoriser
Lexique :
Actif non stratégique -
Actif stratégique -
Spin Off -
Corbeille
